Stadig flere selskaper – særlig i SaaS og teknologi – tilbyr ansatte å kjøpe aksjer eller delta i opsjonsprogrammer. Det er bra. Ansatte med eierskap tenker som eiere, og medeierskap er noe av det sterkeste limet et scaleup-selskap kan bygge. Men de fleste ansatte gjør én feil idet de takker ja:
Når konsulenter bygger programvare, skjer det fordi de har løst det samme problemet manuelt, hos betalende kunder, mange nok ganger. Produktet er født med dokumentert product-market fit. Fordelene: * Inntekter fra dag én – de første årskontraktene er ofte konvertert fra eksisterende konsulentavtaler * Dyp domenekunnskap – teamet vet hvordan kjøperen tenker, hvem
Venture capital og private equity blandes ofte sammen, og det er forståelig. Begge er former for aktivt eierskap utenfor børs, begge henter kapital fra institusjonelle investorer, og begge har som mål å selge seg ut med gevinst etter noen år. Men logikken bak investeringene er grunnleggende forskjellig, og for gründere
Først hvem, så hva Jim Collins’ prinsipp fra Good to Great er ekstra relevant for scaleups, fordi ingenting annet i selskapet står stille. Strategien justeres, markedet skifter, produktet utvikles. Det eneste stabile du har, er kvaliteten på folka. Med de riktige på bussen kan du svinge når du må – med
Onix er vekstlokomotivet: omsetningen nesten tredoblet fra 22,1 til 61,2 mill. (CAGR 40 %), positivt resultat før skatt i 2024, og balansen mer enn firedoblet med solid egenkapital på 31,2 mill. RAYVN leverte porteføljens sterkeste vekst i 2024 med +76 % til 22,6 mill., og underskuddet krymper år