Styret må forstå teknologi – ellers mister selskapet fart

Digitalisering og KI endrer fundamentet i nesten alle bransjer. Likevel sitter mange styrer fortsatt uten reell teknologiforståelse. Det er ikke bare en svakhet – det er en risiko for selskapets fremtid.

Styrets kjerneoppgaver er strategi, risikostyring og verdiskaping. Når teknologi er en hoveddriver for alt dette, må styret evne å stille de riktige spørsmålene: Hvordan påvirker KI vår forretningsmodell? Hvordan beskytter vi data som strategisk ressurs? Hvilke teknologivalg gir oss skalerbarhet – og hvilke gjør oss sårbare?

Uten slike diskusjoner blir styrerommet fort en arena for etterpåklokskap. Man reagerer når trusselen allerede har materialisert seg, eller når konkurrentene har løpt foran.

Det betyr ikke at alle styremedlemmer må kunne kode. Men styret må forstå teknologi godt nok til å utfordre ledelsen, se konsekvensene av valg – og fange opp muligheter i tide.

Bedriftene som lykkes fremover, vil være de som har styrer som kombinerer økonomi, bransjekunnskap og teknologi. Forståelse av teknologi i styrerommet er derfor ikke et «nice to have». Det er et krav for å overleve.