Nei, du skal ikke endre. Du skal utvikle!

Altfor mange misforstår hva endringsledelse egentlig handler om. De tror det betyr å endre mest mulig, raskest mulig. Ny strategi, ny struktur, nye folk – og vips har de snudd opp ned på en organisasjon de knapt har rukket å forstå.

Jeg vet det, for jeg har gjort samme feil selv. Da jeg kom inn på eiersiden og i ledelsen i Europower sa jeg at nå skulle vi endre selskapet. Det ble tatt dårlig imot, og skapte fronter.

Men god endringsledelse handler ikke om å sette fyr på det som er. Det handler om å utvikle det som virker. Bygge videre. Forsterke. Justere med presisjon – ikke dundre inn med brekkjern.

Jeg var ikke hentet inn for å sette mitt preg. Min oppgave var å skape resultater. Og det får man bare til hvis man først forstår det som skaper verdi i dag – før man forsøker å skape noe nytt i morgen.

Etter hvert sluttet jeg å bruke ordet «endre». Så startet vi sammen å "utvikle».

Ingen liker at noen utenfra kommer inn for å endre.

Ingen liker å være den som slutter å utvikle seg selv, avdelingen og forretningen.

Derfor sluttet vi å endre og så startet vi å utvikle.

Jeg har gått videre, men er veldig stolt av hva vi sammen utviklet fra 2021 til 2024.

Grafen viser veksten i omsetning etter at vi startet å utvikle.