KI utfordrer dagens lønnsmodeller: Høy lønn til den som bruker mange timer eller den som leverer stor verdi?

Vi er på vei inn i et skifte der produktivitet ikke handler om antall ansatte, men om evnen til å utnytte teknologi. Kunstig intelligens gjør det mulig å øke leveransen dramatisk – for de som klarer å ta det i bruk riktig.

Lederrollen endres raskt:

• Vi må bygge organisasjoner som systematisk bruker KI i hele verdikjeden.

• Vi må utvikle ansatte som evner å kombinere fagkunnskap med KI-verktøy.

• Vi må definere mål basert på effekt og verdiskaping, ikke prosess og aktivitet.

Dette utfordrer også dagens lønnsmodeller. Når teknologien kan løse oppgaver på minutter som tidligere tok timer, blir det krevende å bruke tid som parameter for kompensasjon. Hvordan verdsetter vi da innsats, ansvar og bidrag? 

Å gå over til output-baserte lønnsmodeller høres enkelt ut i teorien, men er vanskelig i praksis, særlig for kunnskapsarbeidere der output ofte er sammensatt og vanskelig å måle presist.

Likevel er retningen klar. De selskapene som klarer å integrere KI i forretningsmodellen og samtidig utvikle rettferdige insentivsystemer, vil levere mer, raskere og til lavere kost. De som fortsetter som før, mister konkurransekraft.

I praksis står vi foran et valg: Du som arbeidsgiver kan tiltrekke deg de som leverer mange timer, eller de som leverer høy verdi.