Ivan Nordnes Dahlberg: Fra stort konsern til smidig startup!

For Ivan Nordnes Dahlberg har 2025 vært et år med store vendepunkter – både privat og profesjonelt.

– Hva er det beste som har skjedd deg så langt i år?

– Det største for meg i år er at kona og jeg har bestemt oss for å flytte sammen igjen etter en periode som separerte, sier han. – Det er ikke den enkle veien på kort sikt, men vi er glade i hverandre. Vi har tre felles barn som ønsker å ha både mamma og pappa hjemme, og det er ingen tvil om at vi fem hører sammen.

– Og hva gleder du deg mest til i sommer?

– Ferietid med familien, forteller han. – Hver sommer drar vi på bilferie til Danmark. Da kobler jeg helt av fra jobb og fokuserer på bading, is og moro. Vi er også mye på hytta i fjellet. I år fikk alle tre barna vannkopper, så vi måtte senke tempoet siste uka og utsette besøket til Bjørneparken.

– Hvordan går det med selskapet ditt, Nordic Energy Solutions?

– Vi har hatt betydelig vekst i salget, spesielt innen mer komplekse reservekraftsprosjekter, sier han. – Fra mine mange år i Statnett har jeg det i mitt DNA hvor viktig en sikker strømforsyning er for et velfungerende samfunn. Vi har rekordmange Teksan-aggregat i produksjon nå.

Han legger ikke skjul på at vekst også har gitt utfordringer. 

– Jeg har innsett at min «geniale» organisering av selskapet ikke lenger fungerer optimalt. Det har vært verdifullt å kunne gå turer i fjellet og fundere på konstruktiv kritikk fra teamet mitt. I august er vi tilbake i god flyt selv med betydelig økt volum – og jeg ser faktisk frem til neste runde med vekst som tvinger oss til å stoppe opp og fornye oss.

– Klarer du å holde deg unna LinkedIn i ferien – eller scroller du videre mellom badepausene?

– Det ble litt scrolling på LinkedIn – og det koste jeg meg med. Men jeg slettet Facebook, Snapchat og Instagram fra telefonen. Jeg tror ikke de kommer tilbake.

– Hva tenker du om høstens stortingsvalg – hvilket parti mener du har den beste politikken for nyskaping og innovasjon?

– MDG har en ærlig beskrivelse av at fremtiden blir annerledes, men jeg ser ikke at de har kraft til å drive frem endringer. AP er et trygt valg som har vært viktige for å bygge landet, men de – sammen med LO – har mye å tjene på at endringer skjer sakte.

Han fortsetter: 

– I år kunne jeg tenkt meg å stemme Høyre, men jeg er skuffet over at Erna ikke har trådt til side og løftet frem noen av de sterke talentene partiet har. Valgomatene sier jeg er mest enig med Venstre og KrF – noe som overrasket meg. Jeg mistenker at disse partiene kan være de som best legger til rette for at man kan lykkes som trebarnsfar, ektemann og gründer på en og samme tid.

– Vi er tidlig i oppstarten av selskapet, så jeg har ikke kjent smerten av formuesskatten ennå. Men hvis jeg en dag blir like flink som Røkke, synes jeg det er trist hvis jeg skal bli kjeppjaget til Sveits.

– Hva har kunstig intelligens betydd for din bransje det siste året?

– Utviklingen går raskt. I vår bransje er det mye manuell flytting og sammenstilling av data i flere ledd, og her ligger det åpenbare muligheter for automatisering – til stor fordel for kundene. Jeg håper vi snart kan komme dit at en kunde kan beskrive et komplekst reservekraftsaggregat og samme dag få ut både mekanisk tegning med alle konfigurasjoner, tilhørende elektrisk koblingsskjema og en budsjettpris som også viser nyttige opsjoner og valgmuligheter.

Han bruker selv KI i hverdagen. 

– Jeg bruker det til å sjekke skrivefeil og tydeliggjøre budskap i e-poster, særlig til utlandet. Også til små kodesnutter for automatisering i Microsoft Office-pakken. Men når jeg prøver å lage noe skikkelig kult, blir det mye knot og jeg stopper før det gir praktisk verdi. Jeg savner gode, enkle kurs med «how to»-forklaringer.

Strategien hans er tydelig. 

– Vi fokuserer knallhardt på grunndata først, og tar nye IT-systemer og fancy AI i andre rekke. Vi bruker MS Lists til å bygge et solid datagrunnlag, lagrer alt av nøkkeldata og får automatisk sammenheng mellom prosesser. Når et datapunkt oppdateres ett sted, oppdateres det overalt. Data først, så algoritmer og systemer!

– Hva er ditt viktigste mål for høsten?

– Privat skal jeg jobbe for at familien har en fin flyt og barna har trygge rammer. Jeg skal lage frokost og matpakke hver morgen, hente på SFO og i barnehage, og ta oppvasken etter middag. Vi skal avslutte året med en koselig julefeiring på Norefjell – og jeg skal stå masse på ski med barna.

– På jobb skal vi fortsette å sikre pålitelig strømforsyning til industri og offentlig virksomhet. Vi har allerede passert fjorårets omsetning, og vi skal øke nysalget betydelig. Spesielt viktig fremover blir å forbedre strukturer for salg og ettermarked, og vi forventer at 80 prosent av kundene som kjøper våre reservekraftsløsninger også vil inngå serviceavtale med oss.

Han smiler før han legger til: 

– Vi skal holde kostnadene betydelig lavere enn konkurrentene, selv om vi leverer like gode produkter. Vi skal ikke måle suksess i antall ansatte eller kontorer – men i resultater.

Fra private livsvalg til strategiske vekstambisjoner – høsten blir alt annet enn stille for Ivan Nordnes Dahlberg.

---

Det opplyses om at Chul Christian Aamodt er styremedlem i Nordic Energy Solutions.