– Inkompetansen til mange av de som styrer i dag, er dessverre så stor at vi har en lang lang vei å gå

I Metrics' sommerintervjuserie tar vi tempen på teknologi- og næringslivsledere. Her møter vi Oddbjørn Rogne, en leder som kombinerer småbarnsliv med store ambisjoner for konsulentselskapet Brave.

– Hva er det beste som har skjedd deg så langt i år – og hva gleder du deg mest til i sommer? 

– Det beste som har hendt er ikke én enkelt hendelse, men den jevne utviklingen til Brave og menneskene i Brave, sier han. 

Han forteller at selskapet tiltrekker seg kunder de er stolte av, og at samarbeidet med kundene blir mer meningsfylt og strategisk tidligere enn forventet. 

– Det jeg gleder meg mest til i sommer er å tilbringe tid med den kuleste personen jeg kjenner. Datteren Marly på 10 måneder får sin første sommer med familien. – Første sommer som familie blir magisk.

– Klarer du å holde deg unna LinkedIn i ferien – eller scroller du videre mellom badepausene? 

– Tar pause fra egen aktivitet, men det kommer fortsatt mye gull fra ulike hold selv i juli. Litt scrolling og inspirasjon blir det altså, selv om tempoet senkes.

– Hva tenker du om høstens stortingsvalg – hvilket parti mener du har den beste politikken for nyskaping og innovasjon? 

– Inkompetansen til mange av de som styrer i dag, er dessverre så stor at vi har en lang lang vei å gå før vi er på riktig kurs igjen, sier han. 

Han trekker fram Gyda Oddekalv som en fornuftig stemme, og nevner Alfred Bjørlo (V), Høyre og FrP som de viktigste partiene for å skape rom for næringsliv. 

– Vi trenger en holdningsendring i befolkningen der mennesker som starter og driver selskaper hylles.

Han peker også på et stort gap mellom politikere og næringsliv: 

– Kun 14 prosent av stortingspolitikerne har erfaring fra næringslivet. For ti år siden var tallet 38 prosent. 

Nicolai Tangen i Oljefondet trekkes frem som et lys i mørket: 

– Vi trenger flere som ham – ekte verdibyggere fremfor karrierepolitikere.

– Hva har kunstig intelligens betydd for din bransje det siste året? 

– Enormt mye. Vi blir bedre, raskere. 

Han sier Brave har tatt en offensiv tilnærming til KI, både ved å teste løsninger internt og samarbeide tett med nye AI-selskaper som pilotkunde. 

– Det er mye elendig coldcalling der ute, men det gjør at en god coldcall skiller seg ekstra ut.

– Hva er ditt viktigste mål for høsten? 

– Personlig: å lære datteren min å gå stabilt og gi henne all kjærlighet jeg kan. På jobbsiden handler det om vekst. – I 2030 skal vi omsette for 100 millioner. For å nå det må vi lande profiler og klienter som løfter nivået ytterligere.

Han avslutter med at høsten også skal handle om å levere kvalitet til eksisterende kunder og inngå strategiske samarbeid som tar Brave til neste nivå.