Har du egentlig noe i styret å gjøre?

Hver gang du går inn i et styrerom, bør du stille deg selv det samme spørsmålet: Hvilken verdi tilfører jeg akkurat nå?

Det er et enkelt spørsmål med et potensielt ubehagelig svar. For altfor mange styremedlemmer deltar uten å bidra. De er lojale, stiller opp, leser sakspapirene (kanskje) – men evner ikke å påvirke retning, kvalitet eller utvikling i virksomheten. Da er man ikke styremedlem. Da er man tilskuer.

Styrets formelle ansvar er ikke valgfritt

Styret er ikke pynt. Det er virksomhetens øverste ansvarlige organ. Det har klare og omfattende plikter i henhold til loven – enten du sitter i et aksjeselskap, en stiftelse, en ideell organisasjon eller et offentlig foretak.

Styret skal føre tilsyn med den daglige ledelsen. Det skal sikre forsvarlig økonomistyring. Det skal sørge for at virksomheten etterlever lover og regler, har riktig risikoprofil, og er rustet for fremtiden. Å være passiv i et styre er ikke bare uansvarlig – det kan være direkte uaktsomt.

I mange tilfeller er det ikke styret som svikter når krisen rammer – det er summen av medlemmer som ikke turte å si ifra, ikke stilte de rette spørsmålene, ikke hadde nødvendig innsikt eller ikke tok ansvar.

Styret skal ikke bare styre – det skal skape

Men styrearbeid handler ikke bare om kontroll og ansvar. Et godt styre er også en katalysator for utvikling og muligheter. Et styre med riktige mennesker og dynamikk kan være den viktigste driveren for innovasjon, vekst og bærekraftig omstilling.

Styret skal stille spørsmål som ingen andre stiller. Det skal løfte blikket og se rundt neste sving, før organisasjonen selv vet hva som venter. Det skal utfordre det etablerte – men også støtte og styrke en god ledelse, slik at virksomheten får realisert sitt fulle potensial.

Derfor må styret ha mer enn erfaring. Det må ha kapasitet og vilje til å stille forberedt. Det må representere et bredt sett med perspektiver – faglig, kulturelt og strategisk. Og det må bygges som et team, ikke en tilfeldig samling enkeltpersoner med flotte CV-er.

Din plass må rettferdiggjøres

Å sitte i et styre er et personlig ansvar. Det betyr at du aldri kan gjemme deg bak "flertallet" eller tenke at "de andre vet bedre". Du er pliktig til å forstå virksomheten, delta aktivt og bidra med det du er valgt for.

Og igjen: Det ene spørsmålet du må stille deg jevnlig – i hvert møte, i hvert vedtak – er dette: Hvilken verdi tilfører jeg?

Hvis du ikke kan svare på det – eller om svaret bare handler om posisjon, nettverk eller fortjeneste – da bør du gi plassen videre til noen som faktisk kan og vil bruke den.

Vi trenger sterkere styrer – ikke flere stillere

Norge trenger ikke flere styrerom fylt med høflige nikk og taus enighet. Vi trenger styrer som tør å stille de ubehagelige spørsmålene. Som evner å se muligheter. Som tar ansvar, både når det gjelder og når det er krevende.

Så – er du styremedlem, eller bare til stede?