De fleste bedrifter mangler mot

Etter sju år med radikal innovasjon i DNB gir Yngvar Ugland nå ut Moonshots-metoden. Samtidig starter han på doktorgrad i kunstig intelligens og tillit.

– Jeg hadde boken klart i hodet en stund, sier han. 

Ugland bestemte seg for å skrive mens han forbereder seg på doktorgrad. – Det var nå eller aldri.

Han mener det er et tomrom i innovasjonslitteraturen. 

– Det meste er på engelsk, fra Silicon Valley, med amerikanske forutsetninger. Jeg har skrevet på norsk, for norske ledere.

Radikal innovasjon er mulig – også i store konsern

Gjennom arbeidet i Norges største bank har Ugland fått praktisk erfaring med å drive radikal innovasjon i et strengt regulert konsern. 

– Den som våger, vinner, sier han. 

Han viser til DNBs størrelse, alder og kompleksitet – men også til mulighetene når man kombinerer det han kaller «de to speedometrene». 

– Selv store, tunge organisasjoner kan flytte nåla – men da må man jobbe på to parallelle spor.

– Risiko er en forutsetning

Ugland skiller moonshots fra den tryggere innovasjonen de fleste selskaper driver med. 

– Moonshots starter med å erkjenne at risiko gir muligheter, sier han. Her handler det ikke om marginjusteringer, men om potensielt å endre hele markeder.

Problemet sitter i toppledelsen

Ugland er krystallklar på hva som hindrer de fleste selskaper i å lykkes: 

– Manglende forankring i toppledelsen, sier han. Det største hinderet er mangel på forankring i toppledelsen. Det fikk vi. 

Han mener mange ledere snakker om innovasjon, men ikke er villige til å ta reell risiko. 

– Man må tro at fremtiden ser vesentlig annerledes ut enn nåtiden, og tørre å handle på det.

Trenger egne strukturer

Radikal innovasjon krever egne styringsstrukturer, ifølge Ugland. 

– Vi bygget opp tillitsbaserte strukturer som fikk operere annerledes enn resten av konsernet, forteller han.

Møte usikkerheten med systematikk

Vi vet mer enn noen gang om hvor lite vi vet om fremtiden, hevder han. 

– Selskaper må rigge seg for å håndtere usikkerhet systematisk. Én del av virksomheten optimaliserer nåtiden. En annen del eksperimenterer med en vesentlig annerledes fremtid.

AI og moonshots: det perfekte krysningspunkt

Nå går Ugland løs på en doktorgrad i kunstig intelligens og tillit. 

– AI er den kraftigste teknologien menneskeheten har skapt, sier han. 

Han mener samtidig at mye av dagens AI-innsats låses inn i gamle forretningsparadigmer. 

– Vi må utvikle ny tillit til AI for å realisere det transformative potensialet.

– Begynn med noen få

For bedriftsledere som vil i gang, har Ugland et konkret råd: 

– Finn noen få du vil ha med på laget. Sett av tid. Begynn på 16-punktslisten på side 232. Mye kan gjøres på én uke.