Ansatteierskap er bra – men eierskapsmonopol kan skape stagnasjon

Mange selskaper opererer med prinsippet om at kun ansatte kan eie. Det høres inkluderende ut. Men i praksis stenger det døra for kapital, kompetanse og vekst.

Når eierskapet begrenses til en intern krets, kan man gå glipp av verdifulle bidrag fra strategiske eiere som kunne utfordret, utviklet og bidratt til videre vekst. Det kan i verste fall føre til et internt lukket miljø – der utviklingen stopper opp og ambisjonene blir mindre over tid.

Derfor er det avgjørende å skille mellom ekskluderende eierskapsmodeller og reelt engasjerende eierskap. Når nøkkelpersoner får mulighet til å kjøpe seg inn, skaper det eierskap i ordets beste forstand: engasjement, ansvar og langsiktighet. Og når selskapet en dag blir kjøpt, bør det være life changing for dem som har vært med å bygge det. Hvis ikke, er det ikke ekte eierskap – bare pynt på organisasjonskartet.

De beste selskapene kombinerer internt eierskap med åpenhet for eksterne partnere. De vokser – både i verdi og ambisjon.